今年，为进一步规范集团公司生产经营工作，集团办公室下发了安全生产、经营管理等各方面的管理制度。各部门积极行动，按照集团工作会议要求，扎实推进精细化管理，着重开展中层管理和班组核算管理制度的清理整顿工作。经过半年多的紧张工作，清理整顿工作已取得了显著成效。
      在清理整顿工作中，集团公司对原有管理制度进行了修订补充和完善，学习了集团公司各项管理制度，对今年集团公司下发的关于安全生产、经营管理、技术、行政等4类管理制度进行了统一汇编装订，并及时下发到了各部门，要求各部门认真组织学习。该公司具体明确了清理整顿工作责任，由各部门负责人为第一责任人，负责本部门职能范围内的管理制度清理工作，由各职能部室针对其职能范围内的原有各项管理制度进行了统一清理，内容涉及各类行政管理制度、安全管理制度、生产技术规程、机电运输管理制度、财务、规划、企业管理、人力资源、审计、监察、环保等涉及公司日常生产经营各方面的管理制度，并根据公司机构变化及时补充、新增了相关管理制度，实现了样样工作有据可循、有章可依。
      目前，清理整顿工作取得了预期目标。共计修订完善行政管理制度66项，新增20项，废止23项；修订安全生产类制度55项，新增6项，废止15项；修订财务管理制度1项，新增1项，废止3项；修订采购管理制度2项，新增3项，废止2项；修订经营管理类制度12项；修订人力资源管理制度5项，实现了样样工作有据可循、有章可依。
      今后，集团公司将继续做好清理整顿工作的后续工作，全面完善各项管理制度，为企业的快速发展和创新建设奠定良好的制度保证。